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建设工程项目管理
目录
第1讲建设工程管理的内涵
第2讲建设工程管理的任务
第3讲建设工程项目管理的内涵
第4讲建设工程项目管理的类型
第5讲系统的特性、影响系统目标实现的因素、组织论1
第6讲六种组织工具
第7讲六种组织工具2
第8讲建设工程项目策划
第9讲常见建设工程项目采购模式(1)
第10讲常见建设工程项目采购模式(2)
第11讲常见建设工程项目采购模式(3)
第12讲建设工程项目管理规划的内容和编制方法
第13讲施工组织设计的基本内容及其分类和施工组织设计的编制、审批、管理
第14讲项目目标的动态控制原理及纠偏措施、事前控制
第15讲动态控制的应用
第16讲施工企业项目经理的工作性质及任务
第17讲施工企业项目经理的责任
第18讲项目各参与方的沟通方法及施工企业人力资源管理
第19讲项目的风险类型
第20讲项目风险管理的工作流程
第21讲建设工程监理的工作性质
第22讲建设工程监理的工作任务
第23讲建设工程监理的工作方法
第24讲成本管理的任务与程序
第25讲成本管理的措施
第26讲成本计划的类型
第27讲成本计划的编制
第28讲成本控制的依据和程序
第29讲成本控制的方法(1)
第30讲成本控制的方法(2)
第31讲成本控制的方法(3)
第32讲成本核算
第33讲成本分析的依据和步骤
第34讲成本分析的方法(1)
第35讲成本分析的方法(2)
第36讲成本考核的依据和方法
第37讲建设工程项目进度控制目的与任务
第38讲建设工程项目进度计划系统
第39讲建设工程项目总进度目标的论证
第40讲横道图进度计划
第41讲双代号网络图(上)
第42讲双代号网络图(中)
第43讲双代号网络图(下)
第44讲双代号时标网络图1
第45讲双代号时标网络图2
第46讲单代号网络图
第47讲单代号搭接网络计划图
第48讲进度计划的调整