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绩效管理不是新鲜事,各种尴尬细细数
绩效也来个体系,一个小圈全搞定
绩效工具不简单,用好来建指标库
MBO很重要,一旦掌握方向定
KPI你熟悉,就用职责和BSC来定
OKR好时髦,传统企业也要用
指标定好HR要做啥?你知道吗
绩效管理中业务老大要做啥
绩效结果要有用,如何用在奖金和加薪
绩效预算要规划,一个表格做分析
绩效不要高大上,解决问题最核心