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人力资源实操课
目录
先导课:开学典礼
做招聘时,遇到的困难和挑战是什么?
科学的选人观和用人观
第1步:制定公司的招聘制度(程序)
第2步:招聘需求的分析与确认
第3步:年度招聘计划与招聘计划书
第4步:招聘广告的撰写
第5步:确定最合适的招聘渠道:校园招聘、社会招聘
第6步:招聘信息的发布
第7步:简历的筛选
第8步:如何有效电话邀约、通知面试
第9步:面试流程、面试评估表
第10步:面试中薪酬调查
第11步:面试技巧、笔试题、结构化面试、人才测评
第12步:录用决策
第13步:录用通知与新员工上班前的准备
第14步:背景调查
第15步:新员工入职第一天办理入职手续、建档
第16步:招聘工作复盘、招聘成本核算、效果评估
第17步:试用期考核与试用期完结通知
第18步:员工异动管理:调职、调薪、升职、辞职、辞退、终止合同
岗位与招聘渠道匹配、所有招聘渠道和招聘效果分析
HR招聘岗位的胜任力特征和未来学习发展建议
结业典礼