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人力资源师一级
目录
精讲班导学-学习方法论
第一章第一节知识点1:战略性人力资源管理概述(一)
第一章第一节知识点1:战略性人力资源管理概述(二)
第一章第一节知识点2:战略性人力资源管理基本特征及衡量标准
第一章第一节知识点3:人力资源战略规划
第一章第一节知识点4:人力资源战略规划的设计
第一章第二节知识点5:企业集团的基础认知和结构
第一章第二节知识点6:企业集团的管理体制
第一章第二节知识点7:企业集团管控和企业集团组织结构
第一章第二节知识点8:企业集团组织结构影响因素分析
第一章第二节知识点9:企业集团组织结构再设计的主要程序
第一章第二节知识点10:集团总部组织结构概述
第一章第二节知识点11:集团总部组织结构的设计与再造
第一章第三节知识点12:人力资本
第一章第三节知识点13:企业集团人力资本战略管理
第二章第一节知识点1:认知岗位胜任特征模型
第二章第一节知识点2:构建岗位胜任特征模型的基本程序与方法
第二章第二节知识点3:沙盘推演测评法
第二章第二节知识点4:公文筐测试法
第二章第二节知识点5:心理测试及职业心理测试
第二章第二节知识点6:心理测试的设计与应用
第二章第三节知识点7:基于工作分析的人才招募与甄选
第二章第三节知识点8:基于胜任特征的人才招募与甄选
第二章第三节知识点9:基于胜任特征的人才招募与甄选的流程
第二章第三节知识点10:企业人才的录用决策、反馈与评估
第二章第四节知识点11:员工晋升管理
第二章第四节知识点12:员工晋升的策略选择、措施、管理及方法
第二章第四节知识点13:员工调动与降职管理
第二章第四节知识点14:员工流动率的计算与分析
第三章第一节知识点1:本章导言及企业培训与开发体系的构建
第三章第一节知识点2:企业培训与开发的运行模式
第三章第二节知识点3:培训文化的营造
第三章第二节知识点4:培训成果转化的含义及理论
第三章第三节知识点5:思维创新
第三章第三节知识点6:设问检查法、智力激励法、组合技法
第三章第三节知识点7:逆向转换型技法、分析列举型技法、智力激励法
第三章第四节知识点8:组织的职业生涯管理
第三章第四节知识点9:职业生涯规划前期准备
第三章第四节知识点10:员工职业生涯规划设计基础知识
第三章第四节知识点11:员工、组织职业生涯发展规划设计
第三章第四节知识点12:职业生涯阶段、职业锚、早期的组织管理
第三章第四节知识点13:分阶段的职业生涯管理、组织对职业锚的开发
第四章第一节知识点1:本章导学及绩效管理系统基础知识
第四章第一节知识点2:经济增加值与绩效棱镜
第四章第一节知识点3:绩效考评指标体系设计(一)
第四章第一节知识点4:绩效考评指标体系设计(二)
第四章第一节知识点5:绩效考评运作体系基础知识
第四章第一节知识点6:绩效考评运作体系设计
第四章第一节知识点7:考评结果的反馈与应用
第四章第一节知识点8:绩效管理系统总体评估
第四章第二节知识点9:平衡计分卡的基础知识
第四章第二节知识点10:平衡计分卡的应用、设计与处理
第五章第一节知识点1:战略性薪酬战略
第五章第一节知识点2:酬战略的构建、定位、实施
第五章第一节知识点3:工资理论及薪酬竞争力
第五章第一节知识点4:薪酬策略
第五章第一节知识点5:薪酬制度的完善与创新
第五章第二节知识点6:经营者年薪制的设计(上)
第五章第二节知识点7:经营者年薪制的设计(下)
第五章第二节知识点8:团队薪酬的设计
第五章第二节知识点9:股票期权的设计
第五章第二节知识点10:期股制度的设计
第五章第二节知识点11:员工持股制度的设计
第五章第二节知识点12:专业技术人员薪资制度设计
第五章第三节知识点13:企业福利制度
第五章第三节知识点14:企业福利制度设计
第六章第一节知识点1:集体协商的基础知识
第六章第一节知识点2:集体协商谈判策略的选择与应用
第六章第二节知识点3:重大突发事件
第六章第二节知识点4:重大突发事件管理
第六章第三节知识点5:劳动争议诉讼基础知识
第六章第三节知识点6:劳动争议诉讼的流程及注意事项(上)
第六章第三节知识点7:劳动争议诉讼的流程及注意事项(下)
第六章第四节知识点8:工作压力管理(一)
第六章第四节知识点8:工作压力管理(二)
第六章第四节知识点9:员工援助计划
第六章第五节知识点10:工会组织与企业社会责任运动(上)
第六章第五节知识点11:工会组织与企业社会责任运动(下)
第六章第五节知识点12:国际劳动立法