2021年一级建造师-精品VIP班-建设工程项目管理

课程时间
2020-09-21——2021-09-24 130次课
课程属性
建设工程项目管理
主讲老师
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2021一建直播大班课-管理
  • 专题一建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务1
  • 专题一建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务2
  • 建设工程项目的组织
  • 专题二建设工程项目的组织1
  • 专题二建设工程项目的组织2
  • 专题三项目采购模式1
  • 专题三项目采购模式2
  • 施工组织设计的相关内容、项目目标动态控制
  • 专题四施工组织设计的内容和编制方法、动态控制(上)1
  • 专题四施工组织设计的内容和编制方法、动态控制(上)2
  • 专题五动态控制(下)
  • 专题五项目经理的相关内容(上)
  • 风险管理、建设工程监理的相关内容
  • 专题六项目经理的相关内容(下)、风险管理1
  • 专题六项目经理的相关内容(下)、风险管理2
  • 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方
  • 专题七建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1
  • 专题七建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2
  • 专题八成本管理、成本计划1
  • 专题八成本管理、成本计划2
  • 成本控制
  • 专题九成本控制1
  • 专题九成本控制2
  • 成本核算、成本分析(上)
  • 专题十成本核算、成本分析(上)1
  • 专题十成本核算、成本分析(上)2
  • 施工进度计划的编制方法-(上)
  • 专题十一成本分析和成本考核2
  • 项目总进度目标的论证、进度计划的编制方法
  • 专题十二项目总进度目标的论证、进度计划的编制方法1
  • 专题十二项目总进度目标的论证、进度计划的编制方法2
  • 专题十三进度计划的编制方法(上)1
  • 专题十三进度计划的编制方法(上)2
  • 进度计划的编制和调整方法(下)、进度控制
  • 专题十四进度计划的编制和调整方法(下)1
  • 专题十四进度计划的编制和调整方法(下)2
  • 进度计划的调整的方法、进度控制的措施
  • 专题十五进度计划的调整的方法、进度控制的措施、质量控制的内涵1
  • 专题十五进度计划的调整的方法、进度控制的措施、质量控制的内涵2
  • 建设工程项目施工质量控制
  • 专题十六建设工程项目施工质量控制1
  • 专题十六建设工程项目施工质量控制2
  • 施工质量验收、施工质量不合格的处理
  • 数理统计方法、政府的监督
  • 专题十七建设工程项目施工质量验收、施工质量不合格的处理1
  • 专题十七建设工程项目施工质量验收、施工质量不合格的处理2
  • 专题十八数理统计方法、政府的监督、职业健康安全管理体系与环境管理体系1
  • 专题十八数理统计方法、政府的监督、职业健康安全管理体系与环境管理体系2
  • 专题十九安全和环境管理体系的建立和运行、安全生产管理、应急预案和事故处理1
  • 专题十九安全和环境管理体系的建立和运行、安全生产管理、应急预案和事故处理2
  • 专题二十:建设工程合同与合同管理1
  • 专题二十:建设工程合同与合同管理2
  • 2021一建新版教材解析
2021一建学习方法论-管理
  • 2021一建学习方法论
2021一建备考指导-管理
  • 2021一建百分百通关备考规划
  • 2021一建12月备考学习规划
  • 2021一建管理备考指导
2021一建模考点题(一)-管理
  • 2021一建模考点题(一)-管理
  • 模考点题一视频解析(一)
  • 模考点题一视频解析(二)
2021一建学习规划指导-管理
  • 2021一建百分百通关学习规划
  • 2021一建12月备考学习规划
  • 暨2021年一建备考起航会
2021一建模考点题(二)-管理
  • 2021一建模考点题(二)-管理
  • 模考点题二视频解析(一)
  • 模考点题二视频解析(二)
2021一建模考点题(三)-管理
  • 模考点题三视频解析(一)
  • 模考点题三视频解析(二)
2021一建优选题分班-管理
  • 建设工程项目的组织与管理1
  • 建设工程项目的组织与管理2
  • 建设工程项目的组织与管理3
  • 建设工程项目的组织与管理4
  • 设工程项目的组织与管理5
  • 第6讲-建设工程项目的组织与管理6
  • 第7讲-建设工程项目的组织与管理7
  • 第二章第1讲建设工程项目成本管理1
  • 第二章第2讲建设工程项目成本管理2
  • 第二章第3讲建设工程项目成本管理3
  • 第三章第1讲建设工程项目进度控制1
  • 第三章第2讲建设工程项目进度控制2
  • 第四章第1讲建设工程项目质量控制1
  • 第四章第2讲建设工程项目质量控制2
  • 第四章第3讲建设工程项目质量控制3
  • 第五章第1讲建设工程职业健康安全与环境管理1
  • 第五章第2讲建设工程职业健康安全与环境管理2
  • 第六章第1讲建设工程合同与合同管理1
  • 第六章第2讲建设工程合同与合同管理2
  • 第六章第3讲建设工程合同与合同管理3及第七章建设工程项目信息管理
2021一建应试技巧-管理
  • 应试技巧
2021一建直播密训-管理
  • 直播密训一1
  • 直播密训一2
  • 直播密训一3
  • 直播密训一4
  • 直播密训二1
  • 直播密训二2
  • 直播密训二3
  • 直播密训二4
  • 直播密训二5
  • 直播密训四1
  • 直播密训四2
  • 直播密训四3
  • 直播密训四5
  • 直播密训四6
  • 直播密训四7
  • 直播密训四8
  • 直播密训三1
  • 直播密训三2
  • 直播密训三3
  • 直播密训三4
  • 直播密训五
2021一建万人模考(一)-管理
  • 万人模考一视频解析(一)
  • 万人模考一视频解析(二)
2021一建万人模考(二)-管理
  • 万人模考二视频解析(一)
  • 万人模考二视频解析(二)
2021一建万人模考(三)-管理
  • 一建万人模考(第三期)解析-管理
  • 万人模考三视频解析(一)
  • 万人模考三视频解析(二)
【2020】一建考点精讲-管理
  • 第1讲-课程导学及建设工程管理的内涵和任务
  • 第2讲-建设工程项目管理的目标和任务
  • 第3讲-建设工程项目的组织1
  • 第4讲-建设工程项目的组织2
  • 第5讲-建设工程项目策划
  • 第6讲-建设工程项目采购的模式
  • 第7讲-建设工程项目管理规划的内容和编制方法及施工组织设计的内容和编制方法
  • 第8讲-建设工程项目目标的动态控制
  • 第9讲-施工企业项目经理的工作性质和任务和责任
  • 第10讲-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
  • 第11讲-建设工程监理的工作性质和工作任务和工作方法
  • 第12讲-成本管理的任务和程序和措施
  • 第13讲-成本计划1
  • 第14讲-成本计划2
  • 第15讲-成本控制1
  • 第16讲-成本控制2
  • 第17讲-成本核算
  • 第18讲-成本分析和成本考核
  • 第19讲-建设工程项目进度控制与进度计划系统
  • 第20讲-建设工程项目总进度目标的论证
  • 第21讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法1
  • 第22讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法2
  • 第23讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法3
  • 第24讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法4
  • 第25讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法5
  • 第26讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法6
  • 第27讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法7
  • 第28讲-建设工程项目进度计划的编制和调整方法8
  • 第29讲-建设工程项目进度控制的措施
  • 第30讲-建设工程项目质量控制的内涵
  • 第31讲-建设工程项目质量控制体系
  • 第32讲-建设工程项目施工质量控制1控制1
  • 第33讲-建设工程项目施工质量控制2
  • 第34讲-建设工程项目施工质量验收
  • 第35讲-施工质量不合格的处理
  • 第36讲-数理统计方法在工程质量管理中的应用
  • 第37讲-建设工程项目质量的政府监督
  • 第38讲-职业健康安全管理体系与环境管理体系
  • 第39讲-建设工程安全生产管理1
  • 第40讲-建设工程安全生产管理2
  • 第41讲-建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
  • 第42讲-建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求
  • 第43讲-建设工程施工招标与投标1
  • 第44讲-建设工程施工招标与投标2
  • 第45讲-建设工程合同的内容1
  • 第46讲-建设工程合同的内容2
  • 第47讲-建设工程合同的内容3
  • 第48讲-建设工程合同的内容4
  • 第49讲-建设工程合同的内容5
  • 第50讲-建设工程合同的内容6
  • 第51讲-合同计价方式1
  • 第52讲-合同计价方式2
  • 第53讲-建设工程施工合同风险管理和工程保险和工程担保
  • 第54讲-建设工程施工合同实施
  • 第55讲-建设工程索赔1
  • 第56讲-建设工程索赔2
  • 第57讲-国际建设工程施工承包合同
  • 第58讲-建设工程项目信息管理
【2021】考点精讲-管理
  • 第1讲建设工程管理的内涵 试听
  • 第2讲建设工程管理的任务 试听
  • 第3讲建设工程项目管理的内涵
  • 第4讲建设工程项目管理的类型
  • 第5讲系统的特性、影响系统目标实现的因素、组织论1
  • 第6讲六种组织工具
  • 第7讲六种组织工具2
  • 第8讲建设工程项目策划
  • 第9讲常见建设工程项目采购模式(1)
  • 第10讲常见建设工程项目采购模式(2)
  • 第11讲常见建设工程项目采购模式(3)
  • 第12讲建设工程项目管理规划的内容和编制方法
  • 第13讲施工组织设计的基本内容及其分类和施工组织设计的编制、审批、管理
  • 第14讲项目目标的动态控制原理及纠偏措施、事前控制
  • 第15讲动态控制的应用
  • 第16讲施工企业项目经理的工作性质及任务
  • 第17讲施工企业项目经理的责任
  • 第18讲项目各参与方的沟通方法及施工企业人力资源管理
  • 第19讲项目的风险类型
  • 第20讲项目风险管理的工作流程
  • 第21讲建设工程监理的工作性质
  • 第22讲建设工程监理的工作任务
  • 第23讲建设工程监理的工作方法
  • 第24讲成本管理的任务与程序
  • 第25讲成本管理的措施
  • 第26讲成本计划的类型
  • 第27讲成本计划的编制
  • 第28讲成本控制的依据和程序
  • 第29讲成本控制的方法(1)
  • 第30讲成本控制的方法(2)
  • 第31讲成本控制的方法(3)
  • 第32讲成本核算
  • 第33讲成本分析的依据和步骤
  • 第34讲成本分析的方法(1)
  • 第35讲成本分析的方法(2)
  • 第36讲成本考核的依据和方法
  • 第37讲建设工程项目进度控制目的与任务
  • 第38讲建设工程项目进度计划系统
  • 第39讲建设工程项目总进度目标的论证
  • 第40讲横道图进度计划
  • 第41讲双代号网络图(上)
  • 第42讲双代号网络图(中)
  • 第43讲双代号网络图(下)
  • 第44讲双代号时标网络图1
  • 第45讲双代号时标网络图2
  • 第46讲单代号网络图
  • 第47讲单代号搭接网络计划图
  • 第48讲进度计划的调整
  • 建造师管理名师,硕士。讲授建造师管理1v1直播课程,累计授课时长500小时以上,学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法,归纳总结法,重点突出,通俗易懂,适合零基础学员学习。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性。2018年二建考点预测准确,被学员称为“神君老师”。

  • 市政

    09-12 08:24

    延误三周,对总工期只有一周,赔偿怎么按三周

  • 学员_104780171

    09-11 21:42

    完毕

  • 学员_104780171

    09-11 18:36

    来的及不

  • 学员_103913373

    09-11 07:53

    考前多学习

  • 学员_105431741

    09-10 17:32

    加油,今年必过

  • 金鑫

    09-10 16:49

    自己做了一遍90分,要是考试是这难度就过了

  • 奥特曼打小怪兽

    09-10 15:57

    今晚再过一遍

  • 市政

    09-10 13:34

    没有之前穿的好看

  • 市政

    09-10 09:01

    昨天刚看到有这个视频

  • 市政

    09-10 08:49

    考试其实真不难,就是问题太考语文理解力,不知道到底考哪。

  • 市政

    09-09 22:41

    爱你爱你爱你

  • 小武

    09-09 21:18

    临考前,过一遍

  • 小武

    09-08 09:37

    真题也做完了,都结束了。回来再巩固一下。

  • 学员_186923897

    09-07 16:57

    自由时差是本工作的波形线

  • 瑟瑟秋枫

    09-07 11:28

    1

  • 李云

    09-06 22:32

    hao

  • 学员_186923897

    09-06 21:55

    老师讲的挺好的,应试实用。

  • 学员爱拼才会赢

    09-06 20:32

    这套题打了69分,还有不到五天考试,吓得我赶紧把十页纸打出来,要坚持每天过一遍,我都不知道我现在到底是个什么水平了

  • 胡必过

    09-06 15:15

    78

  • 蚊子叮蛋

    09-06 08:11

    1

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