人力资源实训-HR法务实训-技能三级+法务全科

课程时间
241天 23次课
课程属性
HR法务实训
主讲老师
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人力资源实训-HR法务实训--招聘阶段
  • HR法务知识导学 试听
  • 企业和职场人有啥关系
  • 招聘没做对,小心惹祸
  • 如何用好候选人的“试金石”
  • Offer的法律道道
  • 入职第一步别“埋雷”
人力资源实训-HR法务实训-试用期阶段
  • 关于劳动合同不得不说的事 试听
  • 想试工?别草率
  • 你真的懂试用期吗
  • 不符合录用条件谁说了算
人力资源实训-HR法务实训-员工转正后
  • HR必懂的大法与小法 试听
  • 家有家规,如何制定才合法
  • 员工手册的秘密
  • 如何规范对员工的惩戒?
  • 如何订立与履行培训服务协议
  • 如何订立与履行竞业限制协议
  • 调岗不是说调就调
  • 加班没那么简单
  • 慎用“旷工”
  • 假期也疯狂
  • 年休假,想说爱你不容易
  • 如何管理病假
  • 秒懂医疗期
  • 五险一金纠纷的处理技巧
  • 遇到工伤要淡定
  • 如何搞定烫手的“三期”女职工
  • 固定期限与无固定期限劳动合同的管理技巧
  • HR在劳动合同到期前必做的事
人力资源实训-HR法务实训-解除劳动关系
  • 员工任性不续签,HR如何做
  • 解除劳动关系的法定与协商
  • 如何应对员工辞职
  • 员工不辞而别,HR怎么办
  • 裁员的处理实务与技巧
  • 如何合法解雇“不能胜任工作的员工
  • 即时解除劳动合同的技巧与风险风范
  • 如何应对违法解除劳动合同
  • 用人单位解除劳动合同的补偿
  • 经济补偿金的适用情形
  • 如何正确计算经济补偿金
  • 经济补偿金的各种N
人力资源实训-HR法务实训-劳动争议处理
  • 初识劳动争议
  • 有争议,先协商
  • 求和谐,找调解
  • 去仲裁,教你几招应对技巧
  • 要诉讼,HR必备锦囊
  • 10大劳动争议经典案例赏析
人力资源实训-HR技能实训-规划(三级)
  • 总介 试听
  • 企业为啥做规划?关键几点要明确
  • 规划是个什么鬼?我是菜鸟我要懂
  • 规划流程也不难,我在哪点才做事
  • 组织结构有几种?如何选择再去画
  • 岗位定位找职责,职责如果去撰写
  • 定编人数从哪来?哪些数据要准备
  • 人力资源有钱花?花钱注意哪些点
  • 人工成本老听见,到底来源在哪里
  • 人力资源规划的实施之难
人力资源实训-HR技能实训-招聘(三级)
  • 企业招聘很重要,这些理念你要懂 试听
  • 这些模型很关键,高效招聘全靠它
  • 招聘流程细细理,你该做啥很清晰
  • 岗位需求要确定,关注哪些审核点
  • 候选人池要早建,定好渠道明优劣
  • 筛选简历有技巧,30秒杀候选人
  • 应聘登记表上有道道,我来偷偷告诉你
  • 预约面试要规范,样板给你秒成才
  • 筛选人才有方法,弄懂你才不迷糊
  • 面试五步不能少,秒懂不会被忽悠
  • 录用决策用数据,招聘效果有指标
  • 如何防范招聘风险
人力资源实训-HR技能实训-培训(三级)
  • 培训到底都有啥?对企业的作用是什么 试听
  • 培训需求要定从何来,课程落地有标准
  • 培训实施我来做,重要关注哪些点
  • 培训方法有很多,如何选择才恰当
  • 培训讲师两处来,优劣能帮你决定
  • 培训效果好不好,评估如何才完整
  • 一层评估如何做,二层评估很重要
  • 三、四层评估很难拿,培训实施有难点
人力资源实训-HR技能实训-绩效(三级)
  • 绩效管理有啥用,专员要你要懂哪些 试听
  • 绩企业绩效有哪些?各种用途细分清
  • 都说绩效管理是过程,闭环到底有哪些
  • 绩效考核有周期,如何设计才合理
  • 部门不同考评不同,原则关键有哪些
  • 绩效计划很重要,实施起来做哪些
  • 绩效实施要监控,业务和我都做啥
  • 绩效结果要考评,哪些方法可使用
  • 绩效结果出来了,我们还要做什么
  • 末位淘汰常常听,我们公司能用吗
  • 绩效档案很重要,哪些文件要存档
  • 绩效管理要谨慎,专员你注意这些点
人力资源实训-HR技能实训-薪酬(三级)
  • 企业要发展,薪酬管理不能少 试听
  • 薪酬很专业,都有哪些概念和内容
  • 薪酬管理都管啥
  • 薪酬体系是什么,我们公司是怎样
  • 薪酬设计关注点,企业员工在不在
  • 薪酬怎么去制定
  • 做好岗位评价,你的高薪有底气
  • 评价方法有哪些?具体如何去实施
  • 人工成本很复杂,确定时候考虑啥
  • 10几个公式确定人工成本,学习起来很简单
  • 福利是个隐成本,具体内容你能懂
  • 薪酬管理的几个常见误区
人力资源实训-HR技能实训-员工关系(三级)
  • 企业的员工关系管理管的内容 试听
  • 民主管理的内容
  • 劳动工时包括哪些基本内容,法律清晰的界定有哪些
  • 企业用工形式有哪几种,每一种的特色都有啥
  • 劳动合同的规范管理中大法的内容有哪些
  • 试用期员工管理中我们要做好哪些重要的工作
  • 员工档案的内容如何才能做到全面
  • 劳动冲突发生时,你应该要做哪些工作
  • 协商调解在企业,如何实施才合法
  • 员工关系管理中的雷区
  • 高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。