人力资源实训-HR法务实训-技能二级+法务全科

课程时间
241天 23次课
课程属性
HR法务实训
主讲老师
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人力资源实训-HR法务实训--招聘阶段
  • HR法务知识导学 试听
  • 企业和职场人有啥关系
  • 招聘没做对,小心惹祸
  • 如何用好候选人的“试金石”
  • Offer的法律道道
  • 入职第一步别“埋雷”
人力资源实训-HR法务实训-试用期阶段
  • 关于劳动合同不得不说的事 试听
  • 想试工?别草率
  • 你真的懂试用期吗
  • 不符合录用条件谁说了算
人力资源实训-HR法务实训-员工转正后
  • HR必懂的大法与小法 试听
  • 家有家规,如何制定才合法
  • 员工手册的秘密
  • 如何规范对员工的惩戒?
  • 如何订立与履行培训服务协议
  • 如何订立与履行竞业限制协议
  • 调岗不是说调就调
  • 加班没那么简单
  • 慎用“旷工”
  • 假期也疯狂
  • 年休假,想说爱你不容易
  • 如何管理病假
  • 秒懂医疗期
  • 五险一金纠纷的处理技巧
  • 遇到工伤要淡定
  • 如何搞定烫手的“三期”女职工
  • 固定期限与无固定期限劳动合同的管理技巧
  • HR在劳动合同到期前必做的事
人力资源实训-HR法务实训-解除劳动关系
  • 员工任性不续签,HR如何做
  • 解除劳动关系的法定与协商
  • 如何应对员工辞职
  • 员工不辞而别,HR怎么办
  • 裁员的处理实务与技巧
  • 如何合法解雇“不能胜任工作的员工
  • 即时解除劳动合同的技巧与风险风范
  • 如何应对违法解除劳动合同
  • 用人单位解除劳动合同的补偿
  • 经济补偿金的适用情形
  • 如何正确计算经济补偿金
  • 经济补偿金的各种N
人力资源实训-HR法务实训-劳动争议处理
  • 初识劳动争议
  • 有争议,先协商
  • 求和谐,找调解
  • 去仲裁,教你几招应对技巧
  • 要诉讼,HR必备锦囊
  • 10大劳动争议经典案例赏析
人力资源实训-HR技能实训-规划(二级)
  • 正确理解企业的组织构成 试听
  • 企业组织结构优劣各异,你要知道如何选
  • 传统企业和高科技企业到底差别在哪
  • 部门怎么来?如何安放?给你几招你就懂
  • 企业发展有规律,懂了你就很淡定
  • 组织变革如何做?合并拆分有原则
  • 规划种类弄清楚,你才知道你干嘛
  • 规划需要做基础,内外部因素要关注
  • swot原则定战略
  • 波士顿矩阵分业务
  • 规划流程记清楚,一步一步按着做
  • 规划报告如何写,这些内容就足矣
  • 定编看似很简单,基础资料要齐备
  • 定编预测有方法,几招弄懂不慌张
  • 制度规划也要做,全面完整是必须
  • 制度撰写有模板,拿来就用很轻松
  • 规划基础源于业务,访谈模板很重要
  • 规划也有易错点,看看你能否躲过
人力资源实训-HR技能实训-招聘(二级)
  • 素质有分类,品德、知识和能力 试听
  • 怎么招-笔试试题有标准,懂了再去做实施
  • 面试实施有流程,步步都有核心点
  • STARL法则很有用,用好就能找对人
  • 评估表格要做好,规范标准不能缺
  • 甄选方法有很多,每个都有优劣势
  • 校招狠伤人,无领导小组解烦忧
  • 需求确认要谨慎,业务老大慢慢谈
  • 学学500强,人家招聘可老道
  • 谈薪可是技术活,沟通数字不能缺
  • offer要写好,不能挖出坑
  • 内部竞聘有程序,做好才能现公平
  • 面试官培训很重要,学会你就能讲好
  • 招聘规划如何写?其实几点就够来
  • 招聘回顾有流程,写好你的业绩才出彩
  • 招聘过程很多坑,掌握技巧轻松跨
人力资源实训-HR技能实训-培训(二级)
  • 培训规划有步骤,少了一步会出错 试听
  • 培训规划如何写?跟我做,你不错
  • 年度计划成报表,一个台帐就清楚
  • 课程内容如何设?培训做好细分类
  • 培训课程别闭门,业务老大有想法
  • 培训实施你管理,一个表格全包括
  • 培训方法有很多,不要只是老师讲
  • 培训重点有不同,企业阶段做决定
  • 课程内容细分和新员工培训设计
  • 后备人才培训要持续,一个体系很清晰
  • 管理层级各不同,课程体系有权重
  • 没钱也要做培训,这些方法更高效
  • 评估报告要写好,你才能有下一场
  • 培训趋势很清晰,钱少活多能做到
  • 培训也会有难题,看看这些你可有?
人力资源实训-HR技能实训-绩效(二级)
  • 绩效流程很清晰,弄懂才能做实施 试听
  • 企业性质不一样,指标关注有不同
  • 指标都懂很重要,来源出处有哪些
  • 指标从哪来?业务部门要学会
  • 绩效发展有沿革,每个都是好工具
  • KPI是什么?用的很多不清楚
  • KPI制定真很难,几种方法来解决
  • 绩效沟通很普通,业务老大不迷糊
  • 绩效考评很不同,能力、过程和结果
  • 指标库中都有啥?表格拿去不用谢
  • 绩效合同很专业,其实也就一表格
  • 绩效结果要公平,正态分布做规范
  • 绩效宣贯要做好,ppt模版轻松做
  • 没钱也要做绩效,如何才能好推行
  • 绩效不是你一个,业务老大要培训
  • 绩效优化如何做?一个方案要会写
  • 绩效管理真狠难,过去错误细细数
人力资源实训-HR技能实训-薪酬(二级)
  • 薪酬很重要,全面认识它 试听
  • 要做薪酬管理,都有哪些内容?
  • 工资总额老是听,学好不再怯生生
  • 日常工作做哪些?列个表格做自检
  • 薪酬调查都是事,不做也要有了解
  • 薪酬策略好专业,我来判断我企业
  • 薪酬水平是什么?
  • 岗位评估有方法,用了你就底气足
  • 薪酬制度要制定,选好类型就足够
  • 销售都用提成制,提成基数如何定
  • 高管来个年薪制,都应包括哪些点
  • 团队薪酬老要用,如何才能不落伍
  • 薪酬结构要分好,切忌省事一刀切
  • 月度薪酬汇总如何做?一个表格就搞定
  • 薪酬分析有什么?各种维度和图表
  • 薪酬表格很基础,花名册上都列清
  • 奖金方案如何设?各种手段你要用
  • 薪酬预算有哪项?一项缺了很被动
  • 薪酬调整要小心,绩效矩阵一定懂
  • 薪酬管理不容易,常常有坑你都跳
人力资源实训-HR技能实训-员工关系(二级)
  • 劳动用工很复杂,除了劳动关系还有很多 试听
  • 合同签订要及时,事实劳动关系很讨嫌
  • 员工关系有技巧,学会不能再被动
  • 仲裁个案虽不多,你是一定要解决
  • 企业小法有很多,你要清晰管起来
  • 试用期管理要规范,一个表格做清楚
  • 终止合同要小心,补偿金里有文章
  • 员工知道和同意,区别很大要小心
  • 试用期评估表格很重要,辞退不是随意做
  • 合同周期各不同,续约会有风险点
  • 集体协商是民主,除了这个还有许多
  • 企业罚款不随意,只有几种才能做
  • 高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。