人力资源实训-HR法务实训-技能一级+法务全科

课程时间
241天 23次课
课程属性
HR法务实训
主讲老师
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人力资源实训-HR法务实训--招聘阶段
  • HR法务知识导学 试听
  • 企业和职场人有啥关系
  • 招聘没做对,小心惹祸
  • 如何用好候选人的“试金石”
  • Offer的法律道道
  • 入职第一步别“埋雷”
人力资源实训-HR法务实训-试用期阶段
  • 关于劳动合同不得不说的事 试听
  • 想试工?别草率
  • 你真的懂试用期吗
  • 不符合录用条件谁说了算
人力资源实训-HR法务实训-员工转正后
  • HR必懂的大法与小法 试听
  • 家有家规,如何制定才合法
  • 员工手册的秘密
  • 如何规范对员工的惩戒?
  • 如何订立与履行培训服务协议
  • 如何订立与履行竞业限制协议
  • 调岗不是说调就调
  • 加班没那么简单
  • 慎用“旷工”
  • 假期也疯狂
  • 年休假,想说爱你不容易
  • 如何管理病假
  • 秒懂医疗期
  • 五险一金纠纷的处理技巧
  • 遇到工伤要淡定
  • 如何搞定烫手的“三期”女职工
  • 固定期限与无固定期限劳动合同的管理技巧
  • HR在劳动合同到期前必做的事
人力资源实训-HR法务实训-解除劳动关系
  • 员工任性不续签,HR如何做
  • 解除劳动关系的法定与协商
  • 如何应对员工辞职
  • 员工不辞而别,HR怎么办
  • 裁员的处理实务与技巧
  • 如何合法解雇“不能胜任工作的员工
  • 即时解除劳动合同的技巧与风险风范
  • 如何应对违法解除劳动合同
  • 用人单位解除劳动合同的补偿
  • 经济补偿金的适用情形
  • 如何正确计算经济补偿金
  • 经济补偿金的各种N
人力资源实训-HR法务实训-劳动争议处理
  • 初识劳动争议
  • 有争议,先协商
  • 求和谐,找调解
  • 去仲裁,教你几招应对技巧
  • 要诉讼,HR必备锦囊
  • 10大劳动争议经典案例赏析
人力资源实训-HR技能实训-规划(一级)
  • 规划的流程步骤有哪些 试听
  • 人力资源的战略如何定
  • 企业业务战略的解读
  • 人力资源策略的种种类型
  • 业务战略下如何选择人力资源策略
  • 企业价值链兑现业务战略,如何绘制
  • 基于价值链进行人力资源四定工作
  • 组织结构图下的人力资源规划内容
  • 如何敏锐把握企业变革信号
  • 企业变革人力资源做哪些工作内容
  • 战略性人力资源规划,企业、员工齐联动
人力资源实训-HR技能实训-招聘(一级)
  • 企业战略决定了人才招聘关键点,你懂如何定吗 试听
  • 不随大流,我们的招聘要招胜任力模型
  • 招聘流程工具要清晰
  • 挖高级人才,你必懂的招聘工具和方法
  • 企业不是一潭死水,流动起来的员工如何走
  • 如何做出一份令人满意的员工流动的分析报告
  • 招聘心理学,不懂你狠low
  • 招募甄选和录用,各个环节环节要hold住
人力资源实训-HR技能实训-培训(一级)
  • 培训别瞎做,看好企业方向再决定 试听
  • 培训是个体系活,一个漏斗全包括
  • 培训的顶层建设不忽悠,落地体现有内容
  • 学习型组织很是高大上,实际非常接地气
  • 培训结果要有效,几种机制促转化
  • 培训课程细分类,你主抓的创新如何做
  • 做好规划给员工,你的培训不白瞎
  • 职业规划每个阶段都重点都不同
  • 发展通道不相同,各种通道有特色
  • 培训管理不轻松,内外关系轻松厘
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人力资源实训-HR技能实训-绩效(一级)
  • 绩效管理不是新鲜事,各种尴尬细细数 试听
  • 绩效也来个体系,一个小圈全搞定
  • 绩效工具不简单,用好来建指标库
  • MBO很重要,一旦掌握方向定
  • KPI你熟悉,就用职责和BSC来定
  • OKR好时髦,传统企业也要用
  • 指标定好HR要做啥?你知道吗
  • 绩效管理中业务老大要做啥
  • 绩效结果要有用,如何用在奖金和加薪
  • 绩效预算要规划,一个表格做分析
  • 绩效不要高大上,解决问题最核心
人力资源实训-HR技能实训-员工关系(一级)
  • 员工关系管理有逻辑,实施要有体系性 试听
  • 大法原则弄明白,方向把握有底线
  • 小法管理是系统,大招帮你轻松理
  • 民主管理是必须,一步出错满盘输
  • 讲理不仅是仲裁,还有方法解矛盾
  • 仲裁已成常态事,不是律师你来做
  • 冲突解决走诉讼,所有环节才完成
  • 和谐关系要有情,情池你可细细建
  • EAP很时髦,这个你能落地不
  • 互联网+时代,员工关系管理要简约低调
  • 高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。