人力资源实训-HR技能实训-一级(全科)

课程时间
241天 30次课
课程属性
HR技能实训
主讲老师
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人力资源实训-HR技能实训-规划(一级)
  • 规划的流程步骤有哪些 试听
  • 人力资源的战略如何定
  • 企业业务战略的解读
  • 人力资源策略的种种类型
  • 业务战略下如何选择人力资源策略
  • 企业价值链兑现业务战略,如何绘制
  • 基于价值链进行人力资源四定工作
  • 组织结构图下的人力资源规划内容
  • 如何敏锐把握企业变革信号
  • 企业变革人力资源做哪些工作内容
  • 战略性人力资源规划,企业、员工齐联动
人力资源实训-HR技能实训-招聘(一级)
  • 企业战略决定了人才招聘关键点,你懂如何定吗 试听
  • 不随大流,我们的招聘要招胜任力模型
  • 招聘流程工具要清晰
  • 挖高级人才,你必懂的招聘工具和方法
  • 企业不是一潭死水,流动起来的员工如何走
  • 如何做出一份令人满意的员工流动的分析报告
  • 招聘心理学,不懂你狠low
  • 招募甄选和录用,各个环节环节要hold住
人力资源实训-HR技能实训-培训(一级)
  • 培训别瞎做,看好企业方向再决定 试听
  • 培训是个体系活,一个漏斗全包括
  • 培训的顶层建设不忽悠,落地体现有内容
  • 学习型组织很是高大上,实际非常接地气
  • 培训结果要有效,几种机制促转化
  • 培训课程细分类,你主抓的创新如何做
  • 做好规划给员工,你的培训不白瞎
  • 职业规划每个阶段都重点都不同
  • 发展通道不相同,各种通道有特色
  • 培训管理不轻松,内外关系轻松厘
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人力资源实训-HR技能实训-绩效(一级)
  • 绩效管理不是新鲜事,各种尴尬细细数 试听
  • 绩效也来个体系,一个小圈全搞定
  • 绩效工具不简单,用好来建指标库
  • MBO很重要,一旦掌握方向定
  • KPI你熟悉,就用职责和BSC来定
  • OKR好时髦,传统企业也要用
  • 指标定好HR要做啥?你知道吗
  • 绩效管理中业务老大要做啥
  • 绩效结果要有用,如何用在奖金和加薪
  • 绩效预算要规划,一个表格做分析
  • 绩效不要高大上,解决问题最核心
人力资源实训-HR技能实训-薪酬(一级)
  • 薪酬不仅是数字,全面薪酬你懂吗 试听
  • 薪酬投入给多少,几大因素决定了
  • 薪酬平衡很是难,企业员工如何看
  • 基本薪酬怎么定?哪些手段帮你忙
  • 激励薪酬有几种?选择时候关注啥
  • 高管薪酬很复杂,哪些项目必须有?如何设
  • 团队薪酬有内涵,步步为营步步为赢
  • 股权激励别乱来,方案手段都特殊
  • 销售薪酬很容易,提成设计要测算
  • 技术人员很特殊,薪酬体系有个性
  • 技术人员很特殊,薪酬体系有个性
人力资源实训-HR技能实训-员工关系(一级)
  • 员工关系管理有逻辑,实施要有体系性 试听
  • 大法原则弄明白,方向把握有底线
  • 小法管理是系统,大招帮你轻松理
  • 民主管理是必须,一步出错满盘输
  • 讲理不仅是仲裁,还有方法解矛盾
  • 仲裁已成常态事,不是律师你来做
  • 冲突解决走诉讼,所有环节才完成
  • 和谐关系要有情,情池你可细细建
  • EAP很时髦,这个你能落地不
  • 互联网+时代,员工关系管理要简约低调
  • 高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。